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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
2023年为5.7%（高于5.2%的预期）。经济继续与三个强大的阻力抗争：a）零，b）房地产危机，c）全球需求减弱。的措施持续增加，这被证明是增长的底线。但只要肺炎的不确定性依然存在，房地产危机继续，它就无法启动经济。随着美国和欧元区预计将进入衰退，出口目前也可能陷入困境。我们预计。丹斯克银行在一份分析报告中指出随着肺炎的放松和住房市场的逐步提振，2023年将出现复苏。我们保持对2022年经济增长的预测为2.7%（低于3.5%的预期）。那些目前在预备役中的公民，首先是那些曾在武装中服役，有一定专业和相关经验的人将被征召服兵役。部分动员令中还包括了关于采购的额外措施。这又加剧了紧张形势。俄罗斯宣布调集部分的消息也重新点燃了与有关的地缘担忧和供应紧缩担忧。
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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
因为通胀上行风险正在成为现实。该银行还表示，将对2023年2月前将达到的终端利率的预测上调50个基点，至4.50%-4.75%的区间。野村(nomura)分析师周二表示，联邦公开市场委员会(fomc)有可能在下周的9月会议上将其短期利率提高整整100个基点，因为通胀上行风险正在成为现实。野村(nomura)分析师周二表示“一段时间以来，我们已经强调了薪资价格螺旋的出现和愈发脱锚的通胀预期，这些因素可能使通胀在更长时间内持于高位，需要做出更有力的回应，”野村分析师写道。“通过新的数据，我们认为这些风险正开始成为现实，广泛的商品和服务通胀指标均攀升。市场认为到年底利率将达到4.00%-4.25%的区间。
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